Taller SMED / Cambios Rápidos de Modelo

Aula Lensys, Querétaro, Qro. / 17  de noviembre

Contenido:

  • Introducción
  • Documentación de  los elementos actuales del cambio
  • Separar actividades internas y externas
  • Cambiar las actividades internas a externas
  • Localizar actividades Paralelas
  • Optimizar las actividades Internas/Actividades Externas
  • Implementar el plan
  • Validar procedimiento/Verificar resultados
  • Documentar el procedimiento

Duración: 8 horas

Incluye: Manual de participación, hojas de trabajo.

Coffee break continuo y lunch

Más información:

Oficina Lensys Training Center

informes@lensys.mx

(442) 2.22.69.54

TALLER GENJI GENBUTSU

QUERÉTARO 2018

Día 1 teoría / 12 de enero en Aula Lensys

Día 2 práctica / 18 de enero en Laboratorios Clinic

Aprenda, desarrolle e implemente el sistema de administración visual y observación directa al punto de causa, enganche al dueño del proceso en la búsqueda de causa raíz, e involúcrelo en las contramedidas y acciones de mejoramiento. Construya sus sistemas de administración visual y observación directa guiados por los principios de la dimensión dos del modelo SHINGO y genere los comportamientos ideales para alcanzar resultados exitosos y sustentables.

Taller de 16 horas

Horario: 8:00 am a 6:00 pm

Incluye: manual de participante, diploma de participación, servicio de café y lunch.

Inscripciones y más información en:

Oficina Lensys Training Center / informes@lensys.mx / (442) 2.22.69.54

 

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO 

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

26 de enero y 2 de febrero 2018

OBJETIVO: Aprender y desarrollar un sistema de alineación estratégica que siga la guía de los principios de SHINGO: Constancia de propósito y pensar sistémicamente y que de forma práctica y sistémica, establezca las interrelaciones y conexiones de los diferentes procesos de negocio de la empresa.

Definir desde el mapa de estrategia esa interrelación e interconexión de los procesos y establecer los métricos de anticipación y de resultados que se utilizaran para monitorear los progresos, utilizar la matriz A3X de Hoshin y desde ahí priorizar y enfocar a toda la organización en el reto y alcance de los resultados planeados y alcanzados. Monitorear en forma periódica, visible y articulada de acuerdo a las 3 revelaciones del modelo SHINGO.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará:

 Construir su estrategia alineada a principios guía según el Modelo Shingo

  • Interrelacionar su Staff con los diferentes procesos y sistemas de negocio
  • Interconectar los diferentes procesos de negocio
  • Diseñar su estructura estratégica y definir en forma clara su métricos de anticipación y de resultados
  • Dar prioridades a sus procesos y a sus métricos clave de negocio
  • Desarrollar la administración visual con datos y análisis de datos que enfoque a su organización en lo importante.
  • Verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

 Más información:

Oficina Lensys Training Center

informes@lensys.com.mx

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DEPLOYMENT COURSE 

26, 27 y 28 de marzo 2018

Aula LENSYS, Querétaro

En español impartido por: J.Francisco Ramírez Reséndiz

Antecedentes

La sustentabilidad de los buenos resultados y la dirección hacia la excelencia operacional hacen necesario el entendimiento e implementación de los principios de Constancia de Propósito y Pensamiento Sistémico.

El modelo DEPLOYMENT hace fácil el entendimiento de la interrelación e interconexión de los diferentes sistemas para alcanzar la excelencia operacional.

En LENSYS apoyamos a las empresas a través de nuestra oferta de capacitación, entrenamiento y consultoría de implementación en excelencia operacional basado principalmente en los 5 cursos del modelo SHINGO: Discover Excellence, Enable, Improve, Align y Build  los cuales incluyen el modelo, los principios, comportamientos y las 3 revelaciones, tanto de manera general como con mucha profundidad.

El modelo SHINGO nos orienta a la sustentabilidad de los buenos resultados que muchas ocasiones solo lo alcanzamos con esfuerzos significativos por el personal de las empresas.

El modelo SHINGO orienta a través de los 10 Principios Guía y las 3 Revelaciones como conducir la transformación cultural en las organizaciones hasta alcanzar los comportamientos ideales y el modelo DEPLOYMENT ayuda a entender cómo hacerlo.

En LENSYS hemos diseñado y ofrecemos el Lean Deployment Model Course con la idea de incorporar en sus organizaciones el sistema que complementa al modelo SHINGO y que orienta como construir la implementación de los sistemas básicos tales como:

  • Administración diaria del trabajo estándar
  • Administración diaria del mejoramiento
  • Solución de problemas
  • Observación directa
  • Administración visual
  • Desarrollo del personal
  • Involucramiento
  • Despliegue de estrategia
  • Comunicación

Los temas diseñados e integrados en este curso han sido implementados y probados con éxito en empresas de todos tamaños con resultados de alto impacto.

Hoy LENSYS ofrece este curso para impartirlo a nivel nacional y hacer llegar estas tecnologías a todas las empresas que quieran crecer para alcanzar la efectividad y competitividad que el mercado demanda.

Objetivo general

Al finalizar el programa, el participante habrá adquirido los conocimientos necesarios para influir en el diseño de su modelo de excelencia operacional en la empresa e inducir la aplicación de modelo, principios, sistemas y herramientas de excelencia operacional orientadas a la transformación de la cultura de la organización.

Todo esto le permitirá impulsar a su organización a elevar su competitividad de manera sustentable guiando a su empresa a una jornada de mejoramiento continuo real y sistemática.

Objetivos específicos

  • Comprender de manera general la relación entre lo conceptual y filosófico de los modelos SHINGO y TPS y la practicidad de cómo construir el sistema de implementación a través del modelo DEPLOYMENT.
  • Entender la integración de los diferentes elementos de la excelencia operacional como un sistema interrelacionado e interconectado.
  • Inducir a través de este conocimiento que los participantes apliquen el conocimiento teórico en sus lugares de trabajo y con ello elevar el desempeño y la sustentabilidad de los resultados.

El curso incluye:

  • 25 horas de curso
  • Manual del participante y Workbook
  • Certificado de participación
  • Servicio de café
  • Lunch 3 días

NOTA: Para complementar y enriquecer los conocimientos adquiridos durante el Deployment Course, recomendamos adquirir el libro “A3 y punto”, escrito por el Ing. J. Francisco Ramírez, en donde nos brinda el modelo en sus diferentes elementos así como consejos y tips, resultando una guía práctica para la implementación de la excelencia operacional.

*Curso impartido en español.

Más información:

Oficina Lensys Training Center

(442) 2.22.69.54

Inscríbete enviando tu datos (nombre completo, correo, puesto, empresa y teléfono) a: informes@lensys.mx

Fecha: Viernes 6 de octubre

Lugar: Aula Lensys, Querétaro

Horario: 8:00 am a 6:00 pm

Inscripciones en:

informes@lensys.mx o al (442) 2.22.69.54

Diplomado de Excelencia Operacional

Teórico – PRÁCTICO

Sistemas y herramientas LEAN

OBJETIVO: Revisar con profundidad cada una de las herramientas de Lean incorporando el aprendizaje desde el enfoque de la teoría, practica y evaluación de impactos que genera cada una de estas herramientas y sistemas.

Alinear la definición y aplicación de cada herramienta siguiendo los principios y sistemas guía del modelo Shingo.

Desarrollar el conocimiento integral y necesario para que en forma profesional cada participante pueda apoyar y liderar la implementación de la excelencia operacional en su lugar de trabajo.

Entender el modelo de implementación y la interrelación e interconexión de cada uno de los sistemas y las herramientas.

DIRIGIDO A: Lideres de Excelencia Operacional,  miembros del Staff operativo y administrativo, Miembros del equipo de Excelencia Operacional, Gerentes y jefes de las áreas de producción, ingeniería, materiales, mantenimiento, logística y áreas de soporte administrativo.

 Como participante del Diplomado teórico-práctico en Excelencia Operacional usted logrará:

 Entender la integración de los diferentes elementos de implementación de la Excelencia Operacional

  • Podrá impulsar el desarrollo de la filosofía de largo plazo para su empresa.
  • Impulsara el trabajo en equipo de su staff para desarrollar una estratégica de EO integrada e interrelacionada y con métricos claros de anticipación y de resultados
  • Entenderá de mejor manera cada uno de los sistemas y herramientas de EO y como se integra su aplicación y evaluación de impactos de una manera práctica.
  • Verificar efectos e impulsar el mejoramiento en el aprendizaje de cada una de las herramientas.
  • Desarrollará habilidades adicionales interpretar los datos, análisis de datos y realizar la observación directa.

ENTREGABLES: Manual de participante en cada módulo semanal y Diploma de participación.

Diplomado Base 
Duración: 108 horas
Sesiones: 12
Una sesión cada semana (viernes)

Inicio: Abril 6, 2018

DESARROLLO DEL PROYECTO:

Cada participante recibirá asesoría por parte de un consultor de Lensys Consultoría para el desarrollo de un proyecto de mejora en su organización basada en el contenido del diplomado.

El participante seleccionara 3 temas (Administración diaria del trabajo [1], Administración diaria del mejoramiento [1] y Solución de problemas [1]) del contenido del diplomado para integrarlos a su proyecto.

Por parte de los consultores se realizara 2 visitas de 2 hrs por empresa para coaching de desarrollo del proyecto.

En la 1ra sesión se presentaran los temas opcionales para el desarrollo del proyecto.

En la 2da sesión los participantes definirán los temas para el desarrollo del proyecto y se definirán las fechas de las visitas por empresa para el coaching del proyecto en sus instalaciones (2 horas por empresa).

En la 8va sesión se definirán una nueva fecha de visitas por empresa para el coaching del desarrollo del proyecto  (2 horas por empresa).

La entrega del diploma del participante se hará en una sesión especial de medio día, dónde cada participante hará la entrega de su reporte final, así como una breve presentación en ppt, dónde invitaremos a algún representante de su empresa.

Presentación del proyecto: Julio 5, 2018

Más información y calendario completo en:

Oficina Lensys Training Center

informes@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

Fecha: Viernes 13 de octubre

Lugar: Aula Lensys, Querétaro

Horario: 8:00 am a 6:00 pm

Inscripciones en:

informes@lensys.mx o al (442) 2.22.69.54

VSM / mapeo de la cadena de valor

Objetivo del curso:

Mejorar el conocimiento, la habilidad  y dominio de los participantes para que en forma sistemática, puedan identificar y eliminar el desperdicio a través de la cadena de valor interna de los diferentes procesos  aplicando métodos de mejoramiento continuo.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller: 

  1. Introducción
  2. Siete desperdicios
  3. Concepto de VSM
  4. Storyboard
  5. Simbología VSM
  6. Mapa de estado actual de procesos
  7. El diagrama de Espagueti
  8. Métricos Lean
  9. Mapa de estado futuro de procesos
  10. Plan Kaizen

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Coffee Break y Lunch

Inscripciones y costos:

Oficina Lensys Training Center

informes@lensys.mx

(442) 2.22.69.54

Fecha: Viernes 20 de octubre

Lugar: Aula Lensys, Querétaro

Horario: 8:00 am a 6:00 pm

Inscripciones en:

informes@lensys.mx o al (442) 2.22.69.54