Consultores

Luis Marcelo Venegas VelascoDavid Arturo Romero SaavedraCarmen Constante Rivera

Ing. Luis Marcelo Venegas Velasco

Consultor Lean Enterprise

Luis Venegas Ingeniero Mecánico, egresado del Instituto Tecnológico de Querétaro Generación 2003-2008.

Asesoría y Consultoría implementando Principios, Sistemas, Herramientas  de Lean Manufacturing, Lean Office, Lean Leadership, Lean Management, Toyota Production System (TPS), en distintas empresas del sector automotriz, aeronáutico, electrodomésticos y electrónicos; en las área de producción y administración tales como: Overall equipment effectiveness (OEE), PDCA Diario (Registro diario de la producción), Kaizen Teian (Mejora continua todos los días),  Kaizen Blitz, Pensamiento A3 PDCA Método Científico (Soluciones de Problemas), Value Stream Mapping (Estado actual y futuro), Evento Kaizen, SMED (Single Minute Exchange of Die), Fujo unitario, Diseño de celulas, Manufactura visual, 5S´s+1, Poka Yoke (sistemas para seguridad y calidad) , Diseño, rediseño de Lay out, Balanceo de Líneas, Trabajo estandar, Estudio de voz de Cliente (KJ), Balance Score Card, Mapas de estrategia, Planeación Hoshin, 3P (Preparation Product Process), Métricos Lean.

Líder Consultor dentro del Programa de Desarrollo de Proveedores  Grupo III (Empresa ancla VALEO), Grupo IV (Empresa ancla mabe LEISER) y Grupo V (Empresa ancla CUMMINS), en el estado de San Luis Potosi.

Líder Consultor dentro del Programa Fortalecimiento e impulso a la competitividad Empresarial PYME, Grupo I (Empresa ancla mabe ASTRAL), Grupo II (Empresa ancla TREMEC) en el estado de Querétaro y Grupo III (Empresa ancla Eaton y Crown).

37 empresas capacitadas y asesoradas,  entre las cuales destacan: American Axle (Trofeo Shingo Prize 2009), Thyssenkrupp Bilstein SASA, BOMBARDIER, mabe LEISER, ZOPPAS Industries, eMZ Hanauer, obteniendo estos resultados:

  • Impulso hacia la generación de la cultura de Cero Desperdicio y mejora continua.
  • Mejoramiento de la competitividad global  basados en el modelo Shingo Prize for Operational Excellence.
  • Aumento  del Margen Operativo y Ventas.
  • Creación y generación de nuevos empleos.

Eventos Kaizen liderados con enfoque PDCA Método Científico y sus aplicaciones han incorporado tecnologías Lean tales como: Cambios rápido de modelo SMED, Diseño de Flujo de material, Diseño de Celdas, Control de proceso, 5 S´s y Control visual. (26 kaizens)

Instructor del Seminario “Lean in the Office” Modulo: PDCA Método Científico Pensamiento A3,  para la Secretaria de Salud del Estado de Querétaro (SESEQ

Integrante del Sistema Nacional de Consultores PYME de la Secretaría de Economía con el número de registro: SE-SNC-0672-12

Lic. David Arturo Romero Saavedra

Consultor Lean Enterprise

David RomeroEs Licenciado en Administración de Empresas, egresado de la Universidad Autónoma de Querétaro con Diplomado en Desarrollo Organizacional.

En el 2006, participó en la organización y logística de eventos masivos de competencia del INDEREQ a nivel estado y región bajío, así como, en el departamento de recursos humanos, desarrollando estudios de tiempos y movimientos en procesos administrativos de la institución.

Estableció un un sistema de entradas, salidas  y control de inventarios a través del uso de la herramienta Microsoft Excel en el que es experto.

En el 2007, colaboró en el Grupo Financiero Santander en proyectos importantes como: Testing Supernet Empresarial System  y administración de tablas corporativas, tazas, valores y administración de información, análisis de datos en procesos masivos, diseño, ejecución y programación de lenguaje Visual Basic, actividad por la que fue acreedor al reconocimiento de “Empleado del año” de la Dirección de operaciones.

Desde el 2010 a la fecha colabora para Lensys Consultoría desempeñándose como Consultor Lean Enterprise, especialmente en los temas de Herramientas Lean Manufacturing tales como: VSM, PDCA-A3, PDCA Diario, SMED, 5S’s, Modificación de Layout, Eventos Kaizen. Ha participado en tres programas de Desarrollo de Proveedores Grupo I, II y III para la Industria Grande del Estado de Querétaro con la participación de 16 empresas proveedoras de empresas anclas como mabe, Tremec, EATON, Crown. Estos programas de desarrollo de proveedores le han dado la oportunidad de participar en más de 20 eventos de Kaizen en distintas empresas.

Ha participado como consultor líder en la implantación de 5S´s en la empresa Zoppas Industries y en esta misma ha colaborado en cuatro Eventos de Kaizen.

Es Instructor calificado en los cursos: Metodología del Evento Kaizen y 5S´s Orden y Limpieza.

Forma parte del Sistema Nacional de Consultores PYME de la Secretaría de Economía con número de registro SE-SNC-0671-12

Ing. Carmen Constante Rivera

Consultor Lean Enterprise

Carmen ConstanteEs Ingeniero Industrial en Producción egresada del Instituto Tecnológico de Querétaro (1983-1997) y estudio la maestría en Ciencias de la Ingeniería Administrativa en el Tecnológico de Celaya (1999-2002)

Ha trabajado en la industria de arneses por 3 años en la empresa Arneses Eléctricos Automotrices de Exportación S.A de C.V, donde ocupó diferentes puestos, entre los que destacan: Procesador de información (1986 a 1987); Analista de Instrumentos de Medición (1988 a 1990).

Impartió clases en la Escuela John F. Kennedy impartiendo las clases de Física y Matemáticas en preparatoria y Secundaria (1993-1995). Trabajó en la Universidad Autónoma de Querétaro por 3 años impartiendo clases de Administración (1996).

Trabajó para el Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial  (CIDESI) por 11 años, ocupando los puestos de Ingeniero de Proyectos (1996 a 2004) y Coordinador de Administración y Productividad Industrial (2005 a 2007).

Participó como consultor en proyectos con JICA (Agencia de Cooperación  Internacional de Japón) lidereando proyectos de mejora en diferentes empresas, de los que destacan: Proyecto Torreón Exporta atendiendo a 10 empresas de diferentes sectores, Proyecto Guanajuato diagnósticos industriales a 44 Pymes de diferentes sectores solicitado por el gobierno del Estado de Guanajuato. Proyecto San Luis Potosí atendiendo a 8 empresas en la rama automotriz (1997-2000).

Participo en la Implantación de las 5S’s en la empresa Flextronics en Aguascalientes y en la línea Spirit logrando resultados exitosos y el reconocimiento de la empresa.

Obtuvo la especialización en Administración de la Producción por parte la Agencia de Cooperación International de Japón JICA (2000).

Es consultor especialista de CONACYT para evaluación de proyectos (2001).

Es consultor certificado bajo las normas de competencias laborales nivel 5 con número de Certificado C22965 y con folio conocer 287402 (2002).

Participó lidereando el proyecto “Implantación de las 5S’s en la empresa PEMEX ciudad del Carmen Campeche y Dos Bocas Tabasco y en los talleres de la Gerencia de Mantenimiento, en las áreas de Soldadura taller y patio, en las áreas de oficinas generales, en las áreas de almacenes patios y en almacén de tuberías y válvulas, logrando la implementación con éxito (2004-2005) y el reconocimiento de la empresa.

Del 2009 a la fecha colabora en  Lensys Consultoría S.A de C.V, como consultor Lean Enterprise. En su estancia en Lensys Consultoría ha participado en Programas de Desarrollo de Proveedores para la Industria Grande del Estado de San Luis Potosí en los grupos IV, V y programa de extensión grupo VI, para empresas ancla como Mabe Leiser y Cummins,  así como en el Programa de Desarrollo de Proveedores para la industria Grande del Estado de Querétaro Grupo I, II y III para empresas ancla como Mabe Refrigeradores, Tremec, Eaton, Montacargas Crown y Mabe Quantum.

La participación en estos programas le ha dado la oportunidad de desarrollar conocimientos y habilidades en temas de Lean Enterprise, tales como: eventos  de Kaizen con enfoque PDCA –A3 Método Científico, VSM, PDCA- Diario, Cambios Rápido de Modelo SMED, 5S´s y Control visual, Diseño de Flujo de Material y Diseño de Celdas.

Ha intervenido en la capacitación  e implantación de 5S´s en la empresa Zoppas Industries.

Actualmente tiene la responsabilidad de la administración y la gestión de fondos de apoyo a PyME´s ante Gobierno del Estado y Gobierno federal.

Forma parte del Sistema Nacional de Consultores PYME de la Secretaría de Economía con número de registro SE-SNC-0664-12

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