TALLER TEÓRICO PRÁCTICO 

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará: 

• Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
• Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
• Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
• Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
• Aprender a definir los métricos claves de desempeño
• Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)

• Introducción de Deployment
• Teoría de mapas de estrategia parte 1
• Construcción de perspectiva financiera y de cliente
• Teoría de mapas de estrategia parte 2
• Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
• Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)

• Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
• Definición de procesos críticos
• Teoría de Plan Hoshin
• Construcción de alineamiento Hoshin
• Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
• Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
• Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Más información:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54