TALLER TEÓRICO PRÁCTICO
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
Curso de 3 días donde aprenderás a desarrollar de forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa, utilizando herramientas como: Mapas de Estrategia, Planeación Hoshin y Revisión Gerencial, siguiendo y atendiendo los principios de Excelencia Operacional, de Pensamiento Sistémico y de Constancia de Propósito.
Como participante del curso de Alineamiento Estratégico usted aprenderá:
- Articular a través de la relación causa-efecto el alineamiento de sus metas anuales.
- Construir el mapa de estrategia de largo plazo.
- Seleccionar los procesos críticos de su estrategia.
- Construir la matriz A3-X de Hoshin de 1er y 2do nivel para el corto plazo.
- Definir los métricos claves de desempeño y de comportamientos.
- Verificar efectos e impulsar el mejoramiento de la revisión gerencial.
AGENDA DÍA 1 (8:00 -17:00 horas)
I.- Introducción de Deployment.
- Teoría de mapas de estrategia parte 1.
- Construcción de perspectiva financiera y de cliente.
II.- Teoría de mapas de estrategia parte 2.
- Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa-efecto.
- Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje.
AGENDA DÍA 2 (8:00 -17:00 horas)
III.- Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento de aprendizaje.
- Definición de procesos críticos.
IV.- Teoría de Plan Hoshin
- Construcción de alineamiento Hoshin de 1er nivel.
- Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas.
- Definición de equipos de proceso seleccionado y métricos relevantes.
V.- Teoría sobre revisión gerencial (verificación de efectos).
AGENDA DÍA 3 (8:00 -16:00 horas)
VI.- Teoría Hoshin de 2do nivel
- Construcción de matriz A3X de 2do nivel.
VII.- Revisión gerencial de construcción de administración visual gerencial.
Curso impartido en español
(442) 2.22.69.54