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Alineamiento Estratégico

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO 

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Curso de 3 días donde aprenderás a desarrollar de forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa, utilizando herramientas como: Mapas de Estrategia, Planeación Hoshin y Revisión Gerencial, siguiendo y atendiendo los principios de Excelencia Operacional, de Pensamiento Sistémico y de Constancia de Propósito.

Como participante del curso de Alineamiento Estratégico usted aprenderá:

  • Articular a través de la relación causa-efecto el alineamiento de sus metas anuales.
  • Construir el mapa de estrategia de largo plazo.
  • Seleccionar los procesos críticos de su estrategia.
  • Construir la matriz A3-X de Hoshin de 1er y 2do nivel para el corto plazo.
  • Definir los métricos claves de desempeño y de comportamientos.
  • Verificar efectos e impulsar el mejoramiento de la revisión gerencial.

AGENDA DÍA 1 (8:00 -17:00 horas)

I.- Introducción de Deployment.

  • Teoría de mapas de estrategia parte 1.
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente.

II.- Teoría de mapas de estrategia parte 2.

  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa-efecto.
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje.

AGENDA DÍA 2 (8:00 -17:00 horas)

III.- Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento de aprendizaje.

  • Definición de procesos críticos.

IV.- Teoría de Plan  Hoshin

  • Construcción de alineamiento Hoshin de 1er nivel.
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas.
  • Definición de equipos de proceso seleccionado y métricos relevantes.

V.- Teoría sobre revisión gerencial (verificación de efectos).

AGENDA DÍA 3 (8:00 -16:00 horas)

VI.- Teoría Hoshin de 2do nivel

  • Construcción de matriz A3X de 2do nivel.

VII.- Revisión gerencial de construcción de administración visual gerencial.

Curso impartido en español

www.lensys.mx

informes@lensys.com

(442) 2.22.69.54

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4to Encuentro Empresas Lean 2016

VIDEO 4to Encuentro de Empresas Lean

COMPARTE . APRENDE . CRECE

22 al 26 de febrero 2016

Salón Presidentes, Club de Industriales, Querétaro.

Con 11 años de experiencias  desarrolladas a través de la práctica en consultoría de Excelencia Operacional  para diversas empresas de México y Latinoamérica, LENSYS ha impulsado el desarrollo de las empresas. Es por ello que nos ocupamos en crear espacios de convivencia y aprendizaje, como ejemplo de ello y dando  continuidad a éste proyecto los invitamos a participar el próximo viernes 26 de febrero 2016 en nuestro 4to Encuentro de Empresas Lean, en dónde nuestra única intención es  compartir con todos los participantes,  las experiencias y los aprendizajes en relación al manejo de una administración basada en la filosofía del Pensamiento y Manufactura Esbelta, logrando así que cada vez seamos más en el camino hacia la Excelencia Empresarial.

El Cuarto Encuentro de Empresas Lean 2016 está enfocado a cualquier tipo de industria, manufacturera, médica, química, farmacéutica, alimenticia y de servicio, entre otras, de todo el país.

Los participantes podrán compartir, aprender y crecer junto con líderes con experiencia e involucrados en el día a día con estos temas, que  compartirán su tiempo, conocimiento y experiencias con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas mexicanas dentro de este espacio .

Estamos seguros que tu participación será fundamental para el desarrollo y éxito de éste evento.

T e   E  s P e R a M o S!

AGENDA 4TO ENCUENTRO

La agenda está programada para que sea una semana llena de actividades, empezando por un Taller Enable, un Taller de Alineamiento Estratégico, Talleres de herramientas Lean como: 5S´s y SMED ,  concluyendo el viernes con una serie de interesantes conferencias. Tú puedes decidir si te unes a todas las actividades de la semana o puedes elegir entre ellas la (s) que sean de tu interés.

Descarga aquí: Presentación General 4to Encuentro

Baja el pdf y podrás ver agenda, precios, lugar, datos de contacto, hoteles sede, etc.

INSCRIPCIONES 4TO ENCUENTRO

Para inscribirte favor de ingresar al siguiente LINK

O enviar un correo a:

informes@shingo.mx

Con el nombre completo de la empresa, nombre completo de los participantes, correo electrónico, teléfono, puesto, las actividades en las que deseas participar, así como tus datos fiscales.

Posteriormente recibirás un correo de confirmación, si tenemos alguna duda nos comunicaremos contigo y si no hay dudas recibirás en breve tu factura.

MÁS INFORMACIÓN

Oficina Lensys Training Center

(442) 2.22.69.54 / (442) 4.12.93.28  o 48.

informes@shingo.mx

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VSM Manufactura

CURSO VALUE STREAM MAPPING

Objetivo:

Mejorar el conocimiento, la habilidad  y dominio de los participantes para que en forma sistemática, puedan identificar y eliminar el desperdicio a través de la cadena de valor interna de los diferentes procesos  aplicando métodos de mejoramiento continuo.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller: 

  1. Introducción
  2. Siete desperdicios
  3. Concepto de VSM
  4. Storyboard
  5. Simbología VSM
  6. Mapa de estado actual de procesos
  7. El diagrama de Espagueti
  8. Métricos Lean
  9. Mapa de estado futuro de procesos
  10. Plan Kaizen

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

*Pregunta por las promociones de pronto pago.

Inscripciones e informes:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

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Taller Alineamiento Estratégico

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO 

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará: 

  • Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
  • Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
  • Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
  • Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
  • Aprender a definir los métricos claves de desempeño
  • Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)

  • Introducción de Deployment
  • Teoría de mapas de estrategia parte 1
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente
  • Teoría de mapas de estrategia parte 2
  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)

  • Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
  • Definición de procesos críticos
  • Teoría de Plan Hoshin
  • Construcción de alineamiento Hoshin
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
  • Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
  • Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Más información:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

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Curso VSM: Value Stream Mapping

VSM MANUFACTURING

Objetivo del curso:

Mejorar el conocimiento, la habilidad  y dominio de los participantes para que en forma sistemática, puedan identificar y eliminar el desperdicio a través de la cadena de valor interna de los diferentes procesos  aplicando métodos de mejoramiento continuo.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller: 

  1. Introducción
  2. Siete desperdicios
  3. Concepto de VSM
  4. Storyboard
  5. Simbología VSM
  6. Mapa de estado actual de procesos
  7. El diagrama de Espagueti
  8. Métricos Lean
  9. Mapa de estado futuro de procesos
  10. Plan Kaizen

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

Inscripciones y costos:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

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Curso: Kaizen

EVENTO KAIZEN

Objetivo:

Dar los conocimientos necesarios para la planificación y realización de eventos Kaizen en la organización de manera que se obtengan resultados rápidos y ayude a fomentar el trabajo en equipo. Comprender la importancia de enfocarse a los procesos, enfocar causas principales de un problema para resolverlos y entender que las soluciones tienen valor solamente cuando están implantadas.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller: 

  1. Introducción y concepto Kaizen
  2. Importancia del evento kaizen
  3. Integración de equipo kaizen
  4. Documentación para evento kaizen
  5. Agentada Kaizen
  6. Implementación kaizen
    1. Planeación
    2. Plan de acciones
    3. Ejecución
    4. Verificación del efecto
    5. Documentación y presentación de resultados
    6. Celebración
  7. Estandarización y seguimiento
  1. Ejemplos

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

Inscripción y costos:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

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Curso 5S´s: orden y disciplina

El objetivo de éste curso es:

  • Mejorar el conocimiento, la habilidad y dominio de los participantes en la aplicación de la metodología de las 5S´s. Comprender la importancia de las 5S´s como primera actividad de mejora continua en la organización.
  • Conocer las técnicas y estrategias en cada una de las eses como los puntos clave para la implantación exitosa. Entendiendo que la implantación de las 5S´s impactarán para mejorar la productividad, la calidad, la seguridad y la imagen de empresa.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller : 

  1. Introducción a las 5S’s
  2. Las 5S’s y estrategias de implantación
    1. SEIRI: Selección: Recorrido Virtual
    2. SEITON: Orden
    3. SEISO: Limpieza
    4. SEIKETSU: Estandarizar: Aprendiendo a evaluar las 5s’S
    5. SHITSUKE: Disciplina
  3. Modelo para la implementación
  4. Influencia e Impacto
  5. Configuración del equipo de 5S’s
  6. Plan de Promoción
  7. Mapa de 5S’s

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso / 1 día)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

 

Más información e inscripciones con:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

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