Diplomado de Excelencia Operacional
Teórico – PRÁCTICO
MODALIDAD SEMANAL ( cada miércoles)
Sistemas y herramientas LEAN
OBJETIVO: Revisar con profundidad cada una de las herramientas de Lean incorporando el aprendizaje desde el enfoque de la teoría, practica y evaluación de impactos que genera cada una de estas herramientas y sistemas.
Alinear la definición y aplicación de cada herramienta siguiendo los principios y sistemas guía del modelo Shingo.
Desarrollar el conocimiento integral y necesario para que en forma profesional cada participante pueda apoyar y liderar la implementación de la excelencia operacional en su lugar de trabajo.
Entender el modelo de implementación y la interrelación e interconexión de cada uno de los sistemas y las herramientas.
DIRIGIDO A: Lideres de Excelencia Operacional, miembros del Staff operativo y administrativo, Miembros del equipo de Excelencia Operacional, Gerentes y jefes de las áreas de producción, ingeniería, materiales, mantenimiento, logística y áreas de soporte administrativo.
Como participante del Diplomado teórico-práctico en Excelencia Operacional usted logrará:
Entender la integración de los diferentes elementos de implementación de la Excelencia Operacional
- Podrá impulsar el desarrollo de la filosofía de largo plazo para su empresa.
- Impulsara el trabajo en equipo de su staff para desarrollar una estratégica de EO integrada e interrelacionada y con métricos claros de anticipación y de resultados
- Entenderá de mejor manera cada uno de los sistemas y herramientas de EO y como se integra su aplicación y evaluación de impactos de una manera práctica.
- Verificar efectos e impulsar el mejoramiento en el aprendizaje de cada una de las herramientas.
- Desarrollará habilidades adicionales interpretar los datos, análisis de datos y realizar la observación directa.
ENTREGABLES: Manual de participante en cada módulo semanal y Diploma de participación.
Diplomado Base
Duración: 96 horas
Sesiones: 12
Una sesión cada semana (miércoles)
Inicio: Febrero 20, 2018
Más información e inscripciones en:
informes@lensys.com.mx
(442) 2.22.69.54
TALLER TEÓRICO PRÁCTICO
ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.
DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.
Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará:
- Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
- Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
- Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
- Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
- Aprender a definir los métricos claves de desempeño
- Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial
DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)
ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación
CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)
- Introducción de Deployment
- Teoría de mapas de estrategia parte 1
- Construcción de perspectiva financiera y de cliente
- Teoría de mapas de estrategia parte 2
- Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
- Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)
- Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
- Definición de procesos críticos
- Teoría de Plan Hoshin
- Construcción de alineamiento Hoshin
- Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
- Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
- Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)
Más información:
Lic. Erika Montejo
Marketing Manager
(442) 2.22.69.54
VSM MANUFACTURING
Objetivo del curso:
Mejorar el conocimiento, la habilidad y dominio de los participantes para que en forma sistemática, puedan identificar y eliminar el desperdicio a través de la cadena de valor interna de los diferentes procesos aplicando métodos de mejoramiento continuo.
Dirigido a:
Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.
Contenido del taller:
- Introducción
- Siete desperdicios
- Concepto de VSM
- Storyboard
- Simbología VSM
- Mapa de estado actual de procesos
- El diagrama de Espagueti
- Métricos Lean
- Mapa de estado futuro de procesos
- Plan Kaizen
El curso incluye:
- Un día (8 horas de curso)
- Hojas de trabajo y Manual de participante
- Certificado de participación
- Coffee Break
Inscripciones y costos:
Lic. Erika Montejo
Marketing Manager
(442) 2.22.69.54
5S´s ORDEN Y DISCIPLINA
5 de Septiembre 2014
[accordion] [section name=”Contenido del Curso”]Contenido:
- •Introducción a las 5S’s
•Las 5S’s y estrategias de implantación
•SEIRI: Selección: Recorrido Virtual
•SEITON: Orden
•SEISO: Limpieza
•SEIKETSU: Estandarizar:
•Aprendiendo a evaluar las 5s’S
•SHITSUKE: Disciplina
•Modelo para la implementación
•Influencia e Impacto
•Configuración del equipo de 5S’s
•Plan de Promoción
•Mapa de 5S’s
5 de Septiembre 2014
Sesiones: 8:00-17:00 horas
Duración: 8 horas
Incluye: Material, Reconocimiento avalado ante la STPS y Coffee break continuo.
[/section]
[section name=” Inscripción”]
Para inscribirte a este taller favor de mandar un correo a:
Ing. Gibrann Galindo Correa
g.galindo@lensys.com.mx
Nextel (442) 4-14-77-24
ID 92*977852*6
[/section] [/accordion]EVENTO KAIZEN
30 de Mayo 2014
[accordion] [section name=”Contenido del Curso”]1.-Introducción y concepto Kaizen
2.-Importancia del evento Kaizen
3.-Integración de equipo Kaizen
4.- Documentación para evento Kaizen
5.- Agenda Kaizen
6.- Implementación Kaizen
7.- Planeación
8.- Plan de acción
9.- Ejecución
10.-Verificación del efecto
11.-Documentación y presentación de resultados
12.-Celebración
13.-Estandarización y seguimiento
30 de Mayo 2014
Sesiones: 8:00-17:00 horas
Duración: 8 horas
Incluye: Material, Reconocimiento avalado ante la STPS y Coffee break continuo.
[/section]
[section name=” Costos e Inscripción”]
Para inscribirte a este taller favor de mandar un correo a:
Ing. Gibrann Galindo Correa
g.galindo@lensys.com.mx
Nextel (442) 4-14-77-24
ID 92*977852*6
[/section] [/accordion]Oficinas y Aula Lensys
Col. Colinas del Cimatario
C.P. 76090
Santiago de Querétaro
Querétaro, México