Diplomado de Excelencia Operacional

Teórico – PRÁCTICO

MODALIDAD SEMANAL ( cada miércoles)

Sistemas y herramientas LEAN

OBJETIVO: Revisar con profundidad cada una de las herramientas de Lean incorporando el aprendizaje desde el enfoque de la teoría, practica y evaluación de impactos que genera cada una de estas herramientas y sistemas.

Alinear la definición y aplicación de cada herramienta siguiendo los principios y sistemas guía del modelo Shingo.

Desarrollar el conocimiento integral y necesario para que en forma profesional cada participante pueda apoyar y liderar la implementación de la excelencia operacional en su lugar de trabajo.

Entender el modelo de implementación y la interrelación e interconexión de cada uno de los sistemas y las herramientas.

DIRIGIDO A: Lideres de Excelencia Operacional,  miembros del Staff operativo y administrativo, Miembros del equipo de Excelencia Operacional, Gerentes y jefes de las áreas de producción, ingeniería, materiales, mantenimiento, logística y áreas de soporte administrativo.

 Como participante del Diplomado teórico-práctico en Excelencia Operacional usted logrará:

 Entender la integración de los diferentes elementos de implementación de la Excelencia Operacional

  • Podrá impulsar el desarrollo de la filosofía de largo plazo para su empresa.
  • Impulsara el trabajo en equipo de su staff para desarrollar una estratégica de EO integrada e interrelacionada y con métricos claros de anticipación y de resultados
  • Entenderá de mejor manera cada uno de los sistemas y herramientas de EO y como se integra su aplicación y evaluación de impactos de una manera práctica.
  • Verificar efectos e impulsar el mejoramiento en el aprendizaje de cada una de las herramientas.
  • Desarrollará habilidades adicionales interpretar los datos, análisis de datos y realizar la observación directa.

ENTREGABLES: Manual de participante en cada módulo semanal y Diploma de participación.

Diplomado Base 
Duración: 96 horas
Sesiones: 12
Una sesión cada semana (miércoles)

Inicio: Febrero 20, 2018

Más información e inscripciones en:

informes@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

TALLER TEÓRICO PRÁCTICO 

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVO: Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A: Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

 Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará: 

  • Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
  • Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
  • Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
  • Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
  • Aprender a definir los métricos claves de desempeño
  • Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN: 16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES: Manual de participante y Diploma de participación

CONTENIDO DÍA 1 (8:00 – 17:00 horas)

  • Introducción de Deployment
  • Teoría de mapas de estrategia parte 1
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente
  • Teoría de mapas de estrategia parte 2
  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

CONTENIDO DÍA 2 (8:00 – 17:00 horas)

  • Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
  • Definición de procesos críticos
  • Teoría de Plan Hoshin
  • Construcción de alineamiento Hoshin
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
  • Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
  • Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Más información:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

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VSM MANUFACTURING

Objetivo del curso:

Mejorar el conocimiento, la habilidad  y dominio de los participantes para que en forma sistemática, puedan identificar y eliminar el desperdicio a través de la cadena de valor interna de los diferentes procesos  aplicando métodos de mejoramiento continuo.

Dirigido a:

Personal clave en las áreas de Mejora Continua, Calidad, Producción, Operaciones, Materiales, Mantenimiento, Líderes Lean, Responsables de KPO.

Contenido del taller: 

  1. Introducción
  2. Siete desperdicios
  3. Concepto de VSM
  4. Storyboard
  5. Simbología VSM
  6. Mapa de estado actual de procesos
  7. El diagrama de Espagueti
  8. Métricos Lean
  9. Mapa de estado futuro de procesos
  10. Plan Kaizen

El curso incluye:

  • Un día (8 horas de curso)
  • Hojas de trabajo y Manual de participante
  • Certificado de participación
  • Coffee Break

Inscripciones y costos:

Lic. Erika Montejo

Marketing Manager

e.montejo@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54

 5S´s ORDEN Y DISCIPLINA

5 de Septiembre 2014

[accordion] [section name=”Contenido del Curso”]

Contenido:

  • •Introducción a las 5S’s
    •Las 5S’s y estrategias de implantación
    •SEIRI: Selección: Recorrido Virtual
    •SEITON: Orden
    •SEISO: Limpieza
    •SEIKETSU: Estandarizar:
    •Aprendiendo a evaluar las 5s’S
    •SHITSUKE: Disciplina
    •Modelo para la implementación
    •Influencia e Impacto
    •Configuración del equipo de 5S’s
    •Plan de Promoción
    •Mapa de 5S’s
[/section] [section name=”Horario y Fecha”]

5 de Septiembre 2014

Sesiones: 8:00-17:00 horas

Duración: 8 horas

Incluye: Material, Reconocimiento avalado ante la STPS y Coffee break continuo.
[/section] [section name=” Inscripción”]

Para inscribirte a este taller favor de mandar un correo a:

Ing. Gibrann Galindo Correa

g.galindo@lensys.com.mx

Nextel (442) 4-14-77-24

ID 92*977852*6

[/section] [/accordion]

EVENTO KAIZEN

30 de Mayo 2014

[accordion] [section name=”Contenido del Curso”]

1.-Introducción y concepto Kaizen
2.-Importancia del evento Kaizen
3.-Integración de equipo Kaizen
4.- Documentación para evento Kaizen
5.- Agenda Kaizen
6.- Implementación Kaizen
7.- Planeación
8.- Plan de acción
9.- Ejecución
10.-Verificación del efecto
11.-Documentación y presentación de resultados
12.-Celebración
13.-Estandarización y seguimiento

[/section] [section name=”Horario y Fecha”]

30 de Mayo 2014

Sesiones: 8:00-17:00 horas

Duración: 8 horas

Incluye: Material, Reconocimiento avalado ante la STPS y Coffee break continuo.
[/section] [section name=” Costos e Inscripción”]

Para inscribirte a este taller favor de mandar un correo a:

Ing. Gibrann Galindo Correa

g.galindo@lensys.com.mx

Nextel (442) 4-14-77-24

ID 92*977852*6

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