Diplomado de Excelencia Operacional

Teórico – PRÁCTICO

Sistemas y herramientas LEAN

Diplomado 
Duración: 108 horas
Sesiones: 12
Una sesión cada semana (viernes)

OBJETIVO: Revisar con profundidad cada una de las herramientas de Lean incorporando el aprendizaje desde el enfoque de la teoría, practica y evaluación de impactos que genera cada una de estas herramientas y sistemas.

Alinear la definición y aplicación de cada herramienta siguiendo los principios y sistemas guía del modelo Shingo.

Desarrollar el conocimiento integral y necesario para que en forma profesional cada participante pueda apoyar y liderar la implementación de la excelencia operacional en su lugar de trabajo.

Entender el modelo de implementación y la interrelación e interconexión de cada uno de los sistemas y las herramientas.

DIRIGIDO A: Lideres de Excelencia Operacional,  miembros del Staff operativo y administrativo, Miembros del equipo de Excelencia Operacional, Gerentes y jefes de las áreas de producción, ingeniería, materiales, mantenimiento, logística y áreas de soporte administrativo.

 Como participante del Diplomado teórico-práctico en Excelencia Operacional usted logrará:

 Entender la integración de los diferentes elementos de implementación de la Excelencia Operacional

• Podrá impulsar el desarrollo de la filosofía de largo plazo para su empresa.
• Impulsara el trabajo en equipo de su staff para desarrollar una estratégica de EO integrada e interrelacionada y con métricos claros de anticipación y de resultados
• Entenderá de mejor manera cada uno de los sistemas y herramientas de EO y como se integra su aplicación y evaluación de impactos de una manera práctica.
• Verificar efectos e impulsar el mejoramiento en el aprendizaje de cada una de las herramientas.
• Desarrollará habilidades adicionales interpretar los datos, análisis de datos y realizar la observación directa.

Los temas a tratar por sesión son: 

I.- Filosofía de largo plazo y transformación cultural

II.- Trabajo estándar en operaciones

III.- Trabajo estándar en áreas de soporte

IV.- 5S´s Administración visual como impulsor del orden y la limpieza

V.- SMED, cambio rápido de modelo

VI.- Kan Ban sincronía de la producción

VII.- Poka Yoke, dispositivos a prueba de error

VIII.- Tipos de arreglos de lay out

IX.- SDCA Diario

X.- PDCA-A3, método científico

XI.- VSM, mapeo de la cadena de valor

XII.- Evento Kaizen, equipo de mejora

ENTREGABLES: Manual de participante en cada módulo semanal y Diploma de participación.

Más información e inscripciones en:

informes@lensys.com.mx

(442) 2.22.69.54