Alineamiento Estratégico

Taller Teórico-Práctico

OBJETIVO:

Aprender y desarrollar en forma práctica y articulada, el alineamiento estratégico de la empresa utilizando Mapas de estrategia, Planeación Hoshin y Revisión gerencial siguiendo y atendiendo los principios de la Excelencia Operacional de pensamiento sistémico y constancia de propósitos.

DIRIGIDO A:

Directores de empresa, miembros del Staff operativo y administrativo.

Alineamiento Estratégico

Como participante del taller teórico práctico Alineamiento Estratégico usted logrará:

  • Aprender a articular el alineamiento de sus metas anuales
  • Aprender a construir el mapa de estrategia de largo plazo
  • Aprender a seleccionar los procesos críticos de su estrategia
  • Aprender a construir la matriz A3-X de Hoshin para el corto plazo
  • Aprender a definir los métricos claves de desempeño
  • Aprender a verificar efectos e impulsar el mejoramiento en la revisión gerencial

DURACIÓN:

16 horas (dos días completos)

ENTREGABLES:

Manual de participante y Diploma de participación.

AGENDA TALLER ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Día 1 (8:00 – 17:00 horas)

  • Introducción de Deployment
  • Teoría de mapas de estrategia parte 1
  • Construcción de perspectiva financiera y de cliente
  • Teoría de mapas de estrategia parte 2
  • Estructuración de elementos de la estrategia con relación causa efecto
  • Construcción de perspectivas de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje

Día 2 (8:00 – 17:00 horas)

  • Definición de métricos de procesos internos y de crecimiento y aprendizaje
  • Definición de procesos críticos
  • Teoría de Plan Hoshin
  • Construcción de alineamiento Hoshin
  • Revisión de antecedentes (resultados previos) y nuevas metas
  • Definición de equipos por proceso seleccionado y métricos relevantes.
  • Teoría sobre revisión gerencial (Verificación de efectos)

Registro y más información en:

Oficina Lensys Training Center
informes@lensys.mx
(442) 222.6954

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