TALLER TEÓRICO PRÁCTICO

Administración Visual y  Observación Directa

Descubre el poder de la observación directa y cómo ésto engancha a todos en el mejoramiento diario.

Taller de dos días por medio del cual el participante conocerá y aprenderá la mejor y más fácil forma de practicar la Excelencia Operacional, impulsando el mejoramiento diario, generando comportamientos y resultados ideales y sustentables involucrando a todos los miembros de la organización.

AGENDA DÍA 1 (8:00 -17:00 horas)

I.- Modelo de gestión Deployment

  • Modelos de referencia
  • Principios de Excelencia Operacional
  • Sistema Deployment genérico
  • Elementos del Genji Genbutsu

II.- Concepto Genji Genbutsu

III.- Administración visual

  • Agenda y equipos
  • Datos
  • Análisis de datos (enfoque a pocos vitales)
  • PDCA en síntesis
  • Despliegue de principios

IV.- Agenda Genji Genbutsu

  • Los siete pasos del Genji Gembutsu
  • Ronda de práctica inicial

V.- A2 Mejoramiento diario por todos

  • Generación de ideas
  • Registro de ideas

AGENDA DÍA 2 (8:00 -17:00 horas)

VI.- Rondas de práctica de la agenda Genji Genbutsu

Ronda 1

  • Realización de Genji Genbutsu
  • Compartir hallazgos

Ronda 2

  • Realización de Genji Genbutsu

Curso impartido en español

www.lensys.mx

informes@lensys.com

(442) 2.22.69.54

Testimonios de éxitoMás información

Testimonios de éxito

Christian B. Salas Luévanos — Magna Powertrain México

«Estoy 100% convencido que el involucramiento de la Alta dirección y gerencias en el piso de manufactura es clave para poder permear una cultura, los tableros Gemba nos abren la oportunidad de conocer de una manera organizada y estandarizada la situación actual del negocio y poner las acciones y los recursos necesarios para solucionar las desviaciones al estándar. Un tablero por si solo es de mucha ayuda pero si lo combinamos con la caminata Gemba se convierte en un arma muy poderosa para la transformación organizacional. La caminata Gemba ha venido a cambiar la manera de administrar nuestra organización, hemos cambiado las comodidades de una oficina por escuchar las necesidades de nuestros verdaderos jefes en el piso de manufactura dándonos resultados inimaginables.»

Christian B. Salas Luévanos
Gerente de Excelencia Operacional
Magna Powertrain México

Fausto Cabeza — Troqueladora Batesville

«Antes de la Agenda Genji Gembutsu las personas trabajábamos de forma aislada y sólo revisábamos el resultado una vez al mes. Desde hace 18 meses y después de entrenamiento con LENSYS, en TBM realizamos la AGG diariamente con un tema cada día para mejorar el resultado de cada uno de los indicadores que más afectan el resultado global de la compañía. Hemos avanzado muy favorablemente.»

Fausto Cabeza
Gerente de Excelencia Operacional
Troqueladora Batesville

Leonardo Hernández — Cajas Mil usos

«Estoy convencido que la perspectiva que nos brinda la Agenda Genji Gembutsu, nos permite caminar en el Gemba con una visión clara y precisa de las mejoras que buscamos, es decir la Agenda Genji Gembutsu quita la venda de nuestro ojos y nos permite ver la realidad. LENSYS nos guió sobre cómo realizarla y ahora lo hacemos como un hábito.»

Leonardo Hernández
Gerente de Planta
Cajas Mil Usos

Alejandro Cruz — Cajas Mil usos

«En la actualidad la competencia industrial obliga a las empresas a ser mucho más eficientes para poder ser competitivos y generar productos o servicios con mayor valor agregado, LENSYS nos apoyó con todo el conocimiento y casos prácticos para la implementación de herramientas para solución de problemas y mejoras en nuestros procesos logrando así la medición constante de ellos para así poder mejorarlos permanentemente.»

Alejandro Cruz Fiscal
Jefe de Productividad
Cajas Mil Usos

Francisco Lavín — Cajas Mil usos

«Considero que todo negocio al tener una planeación, su objetivo final es la prosperidad y/o riqueza de la empresa, incluyendo primeramente al aspecto humano. Para llegar a esto, convencido estoy de que en estos 5 años de ponerlo en práctica, dicho camino adquiere un rumbo claro, lleno de oportunidades de mejora permanentes, si de manera sistemática y en equipo se ejecuta la Agenda Genji Gembutsu, acompañada de caminar en el Gemba, asegurando al dialogar con el personal la certeza de la información.»

Francisco Lavín
Gerente General
Cajas Mil Usos

Raymundo Bonilla — PROCONSA

«El asistir de manera consistente a la caminata por el Gemba, promueve el involucramiento y participación de los equipos en los temas prioritarios estratégicos. Sentir, ver, pensar, apoyar, obtener ideas y ayudar a resolver, refuerza nuestro liderazgo y nos integra en la organización.»

Raymundo Bonilla
PROCONSA

Más información

Lic. Erika Montejo
Marketing Manager
e.montejo@lensys.com.mx
(442) 2.22.69.54

0 comentarios

Dejar un comentario

¿Quieres unirte a la conversación?
Siéntete libre de contribuir!

Deja una respuesta