Julio 21, 2008
San Luis Potosí, S.L.P.

En este Boletín de prensa queremos felicitar a Comercializadora Bonanza por haber sido nombrado empresa emprendedora de 2008 en la prestigiada revista Expansión del mes de julio de 2008. Carlos Almazán, Director General de la empresa, decidió participar dentro del programa de desarrollo de proveedores en el grupo II. Éste dio inicio en mayo de 2006 y terminó en junio de 2007. En ese periodo de tiempo, Carlos tomó las riendas de su empresa y guió el aprendizaje e implementación de las tecnologías de Cultura, Planeación y Herramientas de Lean Manufacturing. Con ello, elevó su competitividad y su atracción a clientes. A los pocos meses de aplicación logró, ademas, certificarse en ISO 9000, un crecimiento impresionante. Se avisora un futuro muy prometedor para su empresa y su personal. Felicidades, Ingeniero Almazán.

Julio 3, 2008
San Luis Potosí, S.L.P.

En respuesta a la invitación del ingeniero Juan Carlos Nigo y Juana Elena Quintero de la Gerencia de Recursos Humanos de Remy Alternadores y Componentes S.L.P. con gusto ofrecimos una plática a los grupos de Ingenieros, staff y trabajadores de la empresa sobre el tema del nuevo modelo The Shingo Prize for Operational Excellence. Indudablemente las empresas de vanguardia se mantienen interesadas por estar al tanto de los cambios del mercado y de sus nuevas evoluciones.

Dado que el modelo ha evolucionado durante el primer trimestre de 2008, es necesario mantenerse actualizado. Ha sido un placer para nuestro Director General, el ingeniero Francisco Ramírez, compartir con nuestros amigos de Remy S.L.P. –principalmente con el director de operaciones, el ingeniero Horacio Temelo y su staff- los nuevos requerimientos del modelo. También conversamos sobre los retos que el mercado enfrenta y donde la aplicació de este modelo puede ayudar a mantenerse en la carrera.

Abril 3, 2008
Dallas, Texas, USA

Dr. Ross E. Robson, quien ha sido el Director Ejecutivo de The Shingo Prize for Operational Excellence desde 1989 hasta 2007, al dejar su lugar al nuevo Director Ejecutivo Sr. Robert Miller, ha decidido convertirse en consultor independiente y para los asuntos de México. Ofrecerá sus servicios a través de Lensys Consultoría como consultor asociado.

Para Lensys Consultoría este acuerdo viene a reforzar la plantilla de profesionales en la educación, capacitación e implementación de Liderazgo y Cultura, Planeación y Herramientas de Lean. Damos la bienvenida Ross a nuestro equipo de consultores y también a Alfonso Dorantes, especialista en la aplicación de TPM y a Joaquín Herrera F., quien es especialista en logística y materiales. Con todos ellos nuestro equipo ha crecido y esta mejor reforzado para servir a nuestros clientes de la mejor manera.

Marzo 3, 2008
México, D. F.

El pasado 29 de febrero de 2008 fue anunciado en la ciudad de México D.F. el Nuevo modelo de The Shingo Prize for Operational Excellence.

El anuncio oficial lo dio el Nuevo Director Ejecutivo, Robert Miller, quien aprovechó la ocasión anunciar la evolución de la sede Shingo Prize Región Centro de México para transformarse en Shingo Prize México. Los directivos del ITESM Campus Querétaro mostraron su satisfacción con este nuevo cambio y también anunciaron su deseo de trabajar para implementar dentro del Campus Querétaro la tecnología descrita en el nuevo modelo.

El nuevo modelo ha evolucionado con la idea de ser aplicado ahora a todo tipo de empresa, no sólo a las de manufactura. Por ello invitamos a los empresarios de empresas de servicios como: hospitales, instituciones de educación, bancos, seguros, hoteles, oficinas de gobierno, etc. a que se interesen por esta tecnología, la apliquen y con ello eleven su competitividad y en el futuro compitan por ser galardonados por el Shingo Prize for Operational Excellence.

En la ceremonia del anuncio estuvieron presentes entre otras personalidades: el doctor Roberto Rueda rector de la zona centro del sistema ITESM, el dr. Salvador Coutino, director del ITESM Campus Querétaro, el dr. Edgardo Pérez H., director de la oficina Shingo Prize México y el ingeniero Juan Carlos Ituarte, responsable de la oficina Shingo Prize México dentro del ITESM Campus Querétaro. Lensys continúa con su apoyo al ITESM Campus Querétaro con la creación de la sede y su actual evolución.

Enero 7, 2008
México D.F.

Evaluado como la mejor política pública de México, España, Inglaterra, Taiwan, Chile. La Fundación Idea y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo In­ternacional (USAID) realizaron un ejercicio de comparación referencial respecto a las políticas públicas enfocadas al desarrollo Pro PYMES y al término del estudio presentaron el libro El tamaño importa. [ Haz clic aquí para descargar el PDF ] El libro presenta diez estudios de caso de políticas públicas estatales e internacionales que buscan incrementar la competitividad a través de la productividad de las PyMEs. Los estados analizados dentro de México fueron:

  • Centro de articulación Productiva (Producen) Baja California
  • Instituto Mexiquense del emprendedor (IME) Estado de México
  • Programa de Aprovechamiento Integral del Cocotero (PAIC), Guerrero
  • Programa de Desarrollo de Proveedores para la Industria Grande (PDP),San Luis Potosí
  • PyMEXPORTA, Puebla

Y de los países estudiados incluyeron a:

  • Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP), Chile Plan de Iniciación a la Promoción Exterior (PIPE), España
  • Programa para Mejorar la Tecnología Industrial y los Recursos Humano (PTIH), Taiwán
  • Programa de Vinculación de Negocios (Business Matchmaking, BMM), Estados Unidos

Los realizadores del estudio, en la parte de las recomendaciones, hacen una clara distinción del modelo aplicado en San Luis Potosí sobre los demás programas analizados. Esto con motivo de los resultados obtenidos y por el proceso de instrucción y práctica que siembra una cultura de enfoque al cliente y eliminación de desperdicio. La filosofía del modelo Lensys se desarrolló con este propósito. El modelo Lensys ha sido desarrollado y registrado ante las oficinas de Derecho de Autor de la Secretaría de Educacion Publica a favor de Lensys Consultoria S.A. de C.V.)

Noviembre 7, 2007
México, D.F.

La Secretaría de Economía invitó a Lensys al Pabellón de desarrolladores de Proveedores Durante esta semana que inició el 3 de noviembre pasado y hasta el día de hoy 7 de noviembre hemos participado como expositores dentro del pavellón de Desarrollo de Proveedores en la Semana Nacional PYME 2007 organizada por la Secretaría de Economía, en el fabuloso escenario del Centro de Convenciones Banamex de la Ciudad de México. Hemos podido tener diversas conversaciones de negocio con nuestros clientes actuales y con muchos potenciales clientes para el futuro. Estar presentes en este evento traerá una serie de oportunidades que en el futuro habrán de concretarse para nuestra empresa y su crecimiento.

Octubre 30, 2007
Querétaro, Querétaro

El ITESM CQ ha mantenido permanentemente la visión de lograr consolidar la sede del prestigiado Premio Internacional The Shingo Prize for Excellence in Manufacturing.

La organización, promoción del premio y del congreso han sido actividades que realmente han requerido de un esfuerzo importante a cargo de la oficina de Shingo Prize en México administrada por el ing. Juan Carlos Ituarte con apoyo de Edna Arratia. Lensys mantiene su apoyo constante en actividades donde colaboramos desde la promoción, organización, evaluación, y apoyo en la conducción del congreso y esto nos hace sentir útiles tanto a la oficina del premio como a nuestra comunidad donde servimos.

Destacó en este congreso la participación de importantes conferencisatas como Orri Fiume en Lean Acounting, Sami Obara con el taller de Metodología en la solución de problemas y pro supuesto la participación de Ross Robson en su última participación en el Taller Workshop 101. La premiación fue mejor que la anterior con buena audiencia. La entrega de los premios estuvieron a cargo de los señores Thomas Hartman Director ejecutivo de Shingo Prize Region Centro de México y el dr. Roberto Rueda, Director General del ITESM Zona centro.

Octubre 20, 2007
Querétaro, Querétaro

El comité organizador del tercer evento Foro Kaizen tuvo a bien invitar a nuestro Director General, El ing. Francisco Ramírez R. a participar como conferencista en el 3er foro Kaizen que se realiza en Querétaro. La conferencia denominada Las 3 Mu’s fue ofrecida a un foro de 420 participantes del evento, logrando la atención de los participantes. Hubo comentarios positivos de la conferencia principalmente por los temas que han refrescado la filosofía de Lean desde sus orígenes y su actualidad. La conferencia fue evaluada por los participantes y sus comentarios denotan una aceptación excelente. Felicidades al comité organizador por mantener ese movimiento. Gracias por la invitación a participar en él.

Octubre 1, 2007
San Luis Potosí, S.L.P.

El Gobernador Constitucional de Estado de San Luis Potosí, Marcelo de los Santos Fraga en su 4to. Informe de Gobierno declaró: «Se consolidó el Programa de Desarrollo de la Cadena Productiva y de Proveedores para la Industria Grande de San Luis Potosí como eje articulador para elevar el nivel competitivo de las pequeñas y medianas empresas y garantizar la integración de proveeduría local, así como sustituir importaciones principalmente de autopartes, electrodomésticos y sector metalmecánico. Los principales resultados fueron: El primer grupo estuvo integrado por las empresas Manufactureras GCI, ANVI Mexicana, PROESA, INEX-PLAST, Troquelados BIG, Industrias CASMAQ, MAGONZA, NORTON Galvanoplastia y Motocargadores SEAMAN, las cuales implementaron una estrategia de mejora continua en sus procesos, lo que les permitió elevar sus niveles de calidad a un punto de enlace con empresas ancla o compradoras.

A los doce mese de iniciado el programa estas empresas lograron incrementar sus ventas globales un 34%, generaron 96 nuevos empleos (incremento de 19%), la productividad se elevó en 91%, capacitaron a 517 empleados en herramientas de clase mundial, implantaron la metodología Lean en todas sus plantas, la empresa PROESA compitió por el premio Shingo Prize 2006 ganando medalla de plata, las grandes empresas compradoras Remy Inc, Cummins, Rassini, Sauer Danfoss, Siemens, FMC, Stalcop, Honeywell, Robert Bosch/BSH se vincuaron con el grupo, dando como resultado el encadenamiento de seis proveedores del grupo.

A partir de esta experiencia, se integró un segundo grupo en el año 2006 con las empresas JEMAM Pinturas en Polvo, AC Fabrication, Ingeniería y Maquinados del Centro,TROPLAM, AFICEN,Comercializadora Bonanza, Mecánica Gómez, Jaxco Machining, TROMAT y Tecnomaquinados, cuyos logros fueron: Después de 10 meses de trabajo los resultados, a marzo de 2007, fueron un incremento en ventas globales de 27%, incremento en la productividad de 30%, capacitación de 490 empleados en herramientas de clase mundial, las grandes empresas Emerson Electric, Cummins, Bombardier, Robert Bosch/BSH, Jetron, Eaton y Mabe se vincularon con el grupo, lográndose encadenar seis proveedores con las empresas grandes mencionadas.

En su conjunto los dos grupos de empresas incrementaron sus ventas en 5 millones de dólares, de los cuales el 20% correspondió a sustitución de importaciones, 10% a exportaciones indirectas y el 70% a integración local que anteriormente tenían otras entidades federativas.

Se continuó apoyando la mejora de los conocimientos en el uso de herrmientas relacionadas con la manufactura esbelta (Lean Manufacturing), para lo cual el Gobierno del Estado apoyó con 151 mil pesos para llevar a cabo el Seminario-Taller en Herramientas Lean Manufacturing, donde se beneficiaron 16 personas de 13 empresas potosinas.»

Julio 14, 2007
San Luis Potosí S.L.P.

Empresas participantes: La evaluación inicial SP de las empresas participantes mostró un promedio de 272 puntos y un enorme espacio para mejoramiento en todas las áreas de las empresas. Las áreas identificadas de mayor relevancia fueron colocadas en el plan específico y así fueron conducidas con un plan maestro de aprendizaje e implementación y fueron las siguientes:

  • Cultura empresarial
    • Calidad Total y enfoque al cliente
    • Interpretación de la Voz del cliente
    • Pensamiento Lean
    • Ética Empresarial
  • Planeación
    • Planeación Estratégica (Mapas de estrategia BSC)
    • Planeación Operativa ( Plan Hoshin)
    • Gerencia Visual
    • Administración Lean A3
  • Desarrollo de Clientes y Mercados Mercados
    • Clientes (Encuentros de Negocios)
    • Administración de la relación con clientes (CRM)
    • Marketing
    • Imagen
    • Cotizaciones
    • Planes de Negocios
  • Lean Manufacturing Tool Box Pensamiento Lean
    • Administración Lean A3
    • Orden y Disciplina 5 Ss
    • Mapas de Cadena de Valor VSM
    • Kaizen
    • Diseño de Celdas
    • Cambio Rápido de modelo SMED

Se condujo el programa general de capacitación tanto general como particular de cada empresa. Se instruyeron e implementaron los temas contenidos en el plan definido, dando como datos generales un total de 492 horas-Consultor de capacitación con un impacto de 5450 horas hombre aprovechadas por los diferentes participantes de las empresas (hubo un total de 501 personas).

Se mantuvo la consistencia y perseverancia necesarias. Hubo seguimiento sistemático en cada empresa con visitas semanales para revisar la implementación de lo aprendido, solucionando los problemas reales de cada empresa.

Dispusimos en estas visitas de nuestro empeño por el éxito de cada empresa y del programa en su conjunto. Con ello hemos podido apoyar el avance de todas las empresas, aunque algunas se destacan sobre las otras.

Después de 12 meses de continuo trabajo de capacitación, implementación, evaluación, visitas de comparación referencial, conferencias y otros eventos los resultados fueron excelentes y alentadores:

  • Incremento en productividad medico en VAPDP de 65%
  • Incremento en la evaluación de SP de 53%
  • Incremento de ventas de 29%
  • 7 empresas se encadenaron con la industria grande.